Un projet que vous nous confiez, ou un appel d'offres auquel nous répondons. Dans les deux cas, chaque étape produit un livrable que vous pouvez lire avant de passer à la suivante.
Un projet que vous nous confiez directement suit le fil ci-dessous, du cadrage à la mise en production. Un appel d'offres public ou restreint ajoute, en amont, la procédure de l'acheteur : lecture du DCE, questions, groupement éventuel, offre, audition, notification. Une fois le marché attribué, nous reprenons le même cadrage qu'un projet de gré à gré.
Ce second parcours décrit le déroulé type d’une procédure, sans préjuger de son issue. Chaque procédure a son règlement : certaines étapes peuvent être fusionnées ou absentes.
Six étapes, dans cet ordre.
Nous cherchons d'abord à comprendre la décision que le système doit permettre ou l'opération qu'il doit accélérer. Nous sortons de cette étape avec un périmètre écrit, les contraintes connues et ce qui est explicitement exclu.
Modèle de données, découpage des composants, choix technologiques et dimensionnement de l'infrastructure. Les alternatives écartées sont notées avec la raison, parce que la question reviendra dans un an.
Avant de développer l'ensemble, nous traitons l'élément le plus incertain : la précision d'un modèle sur vos données réelles, la tenue en charge d'un flux vidéo, une intégration avec un système tiers. Si cela ne fonctionne pas, mieux vaut le savoir maintenant.
Nous livrons des ensembles fonctionnels que vous pouvez essayer, pas des pourcentages d'avancement. Chaque incrément est déployé sur un environnement de test accessible.
Serveurs durcis, certificats, sauvegardes chiffrées avec restauration testée, supervision et alertes. Le déploiement est scripté, donc répétable.
Nous restons disponibles pour la maintenance si vous le souhaitez.
Quand le besoin arrive par un DCE plutôt que par un cahier des charges que nous rédigeons ensemble. L'ordre ci-dessous est celui d'une procédure usuelle ; le règlement de consultation prime.
Nous lisons le dossier de consultation, les critères, les délais et les références exigées. Si le besoin ou les moyens demandés ne correspondent pas à ce que nous savons livrer, nous ne répondons pas.
Lorsque le DCE est ambigu, nous posons des questions écrites dans le délai prévu. Les réponses de l'acheteur s'imposent à tous les candidats ; nous n'en faisons pas un canal privé.
Si un lot dépasse ce que nous couvrons seuls — une part métier, une présence locale, une capacité de production — nous rejoignons un groupement ou nous en prenons la tête. C'est une décision, pas un réflexe. Le mandataire et la répartition des lots sont écrits avant le dépôt.
Nous déposons une offre écrite : méthode, équipe, calendrier, prix. Nous n'alignons pas un prix que nous ne pourrions pas tenir, et nous n'écrivons pas une méthode que nous ne mettrions pas en œuvre.
Si la procédure prévoit une audition, nous présentons l'offre telle qu'elle a été écrite. Nous n’y ajoutons aucune option absente du dossier.
Que le marché nous soit attribué ou non, nous respectons le résultat de la procédure. En cas d'attribution, nous ouvrons le cadrage du projet — le même que pour un contrat de gré à gré — plutôt que de commencer à développer sur la seule base de l'offre.
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